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每个HR都是超级英雄——记四维益友部门经理王海波

2019-04-19

一个企业运营的井井有条,事事顺遂,必然少不了一位“大管家”。从人才的招聘、培训、员工关系、企业文化,到采购、法务、薪酬绩效等等等等,事无巨细,都需要一位经验丰富的管理者。王海波就是四维益友的“大管家”,作为办公室部门经理,她用自己独特的管理方式在这个综合管理岗位上持续发光。


有气场的HR

最近几年是四维益友具有转折意义的阶段,公司战略调整、产品推陈出新,在行业发展中紧随大潮。这个阶段,企业对人才的输入几乎是不计成本的,这就对王海波及她所带的团队工作提出了更大的挑战——如何为本阶段的公司找到最合适的人才?



“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。只要最终结果是好的,怎么着都行。”



招聘过程中被放鸽子也好、啥都谈好了就等来上班了又被拒绝了也好,面对每天被各个部分催要人才的压力,海波姐总能适当排解:

“内心崩溃嘛,肯定都会有的,但是调整心态最重要,这是每个HR都要面对的,每天还是要积极一点,心态积极方可迎战招聘压力”。



企业在不同的发展阶段,对人力资源的质和量需求也是不同的,因而要求在招聘管理模式上,招聘部门必须适应企业变化,尝试做大规模调整,不断进行管理优化。HR必须要对企业当下的人才需求作出合理的预判及把控,这些部分体现了一个卓越HR的综合能力,也是一名HR精英所要具有的特质。



不过,目前四维益友经过海波姐筛选留住的人才,都对她评价很高——是有气场的HR姐姐。




独具魅力的王导

王海波在四维益友还有一个重要角色——“王导”。



公司每年的周年庆及年会,都是重头戏,是公司的“The big day ”。



2017年是海波姐第一次身担重任筹备年会,她从做方案到最后执行,一路紧张,总担心出错。



“但到最后整体评价好像还不错,我也从中认识到团队协作的重要性,真心感谢大家工作上的支持与配合,随后内部年中会和年会就都放我们部门牵头负责了”。



王导之所以成为王导,不仅仅因为她能够把公司的大型活动组织的有条不紊,更重要的是她那种良好的沟通能力及组织协调能力,让一起工作的小伙伴受益匪浅。

甜蜜的味道



负责任的王主任

“对于咱们公司做产品的人员来说,用户是第一位的;但对于我们人力资源来说,员工是第一位的”。



“我们把人才引进公司的那一刻起,就要对员工负责,不仅工作上大大小小的事,还有个人能力是否匹配岗位,职业发展规划是否能够得到满足,薪酬绩效是否能够激励最大化产出,员工关怀是否做到位等等事项”。



我们尊称她为王主任,她也不惧跟我们共同探讨成长的道路。



“2017年10月,咱们公司召开阶段性总结会议,其中一个议题是‘绩效考核现状及改善建议讨论’,现在想来,我当时准备的材料是偏理论的,各部门及领导反馈可落地改进的措施不多。当时挺受打击的,不过随后就吸取经验教训,通过与用人部门了解业务,充分沟通,起草制定了研发中心和数据中心薪酬绩效考核方案,经过一年的执行及反馈,2019年再次优化修订。”



目前,我公司的薪酬绩效体系逐步完善,全员目标意识逐渐增强,为公司的管理升级也奠定了坚实基础。这与“王主任”认真负责的工作态度不无关联。



巴菲特说过一句话:“人生就像滚雪球,最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”



企业,大概就是“坡”这个角色。



什么样的体制、什么样的薪酬体系、什么样的人文关怀,都是企业员工关注的“坡的质量”。而这些林林总总的规则制定者,必定也是与时俱进,海波姐在这方面就是这样,不断学习、不断开拓,并广开言路不断广泛征求意见,努力为员工营造良好的氛围。

愿我们在这里,有雪可寻、有坡敢爬。



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